RIENTS SCHUDDEBEURS
December 2025; mijn jaarverslag.
Een mooi en bijzonder jaar. Wat een weelde om in vrijheid te kunnen leven en werken. Vrijheid als KSF van de natie!. En op micro niveau de vrijheid om mijn ervaring in te zetten op plekken waar ik plezier in heb en gewaardeerd wordt.
De geboorte van ons 1e kleinkind was de meest bijzondere gebeurtenis voor ons in 2025. En dan zijn er heel veel mooie zakelijke bezigheden geweest:
In de rol als voorzitter van Jorritsma Bouw is het geweldig om met de aandeelhouders te werken aan de versterking van de governance van dit geweldige bouwbedrijf.
In de rol als voorzitter van de raad van commissarissen van Sportstad Heerenveen ben ik actief betrokken bij de ontwikkeling van een visie op Heerenveen als Sportstad. Het ontwikkelen van een Sportcampus is voor Heerenveen een unieke kans. Het plan is klaar vanaf januari starten we als spil in het gebied, in Heerenveen en in de wereld van talentontwikkeling.
In Fryslân mocht ik een plan ontwikkelen voor de Economic Board Fryslân. Ik voel veel enthousiasme en overtuiging bij bedrijven, onderwijs en overheid om hiermee ons sterk te maken voor een sterk vestigingsklimaat in de provincie. Een 30 tal top bestuurders hebben toegezegd hier deel vanuit te willen maken.
Als toezichthouder van het pensioenfonds BPL (Landbouw) hebben we de goedkeuring verleend aan het invaringsplan naar het nieuwe pensioenstelsel. Een mijlpaal, complexe materie. Ik zag een geweldige betrokkenheid van bestuur, verantwoordingsorgaan, het implementatie team en onze raad van toezicht. Het is nu wachten op een eerste reactie van de DNB.
In Utrecht werken we in een kernteam samen aan de vereniging Circulair Utrecht. Samen met de ROM-UTrecht en Guido Braam van RouteCirculair is de basis gelegd. Nu verzilveren en uitbouwen in 2026.
Als voorzitter van het bestuur van de Stadsschouwburg Utrecht zijn mooie stappen gezet in de samenwerking met de directie van de Stadsschouwburg. Wij proberen middelen te werven en ter beschikking te stellen aan de Schouwburg via partners en Founders. Hierdoor kan de Schouwburg hun geweldige programmering verder uitbouwen en onderscheidend blijven.
Als bestuurslid van het Liszt Concours ben ik actief betrokken bij de toekomst van het Liszt Concours. Een internationaal toonaangevend concours voor pianisten. In een wereld waarin cultuur nou niet op de eerste plaats staat als het gaat om de verdeling van ondersteunende middelen. Deze sector verdient steun! Oh ja, zo nu dan werk ik als pianist mee aan optredens, niet op het niveau van Liszt maar wel aangenaam om naar te luisteren (als ik de feedback mag geloven).
En Rabobank dan?
En dan vraagt men vaak: mis je de Rabobank ook? Het antwoord is duidelijk, ik heb een geweldige tijd gehad bij Rabo. Dankzij Rabobank kan ik doen wat ik nu doe. De ervaring als financier, als bedrijfskundige gespecialiseerd in governance vraagstukken, als directeur die langjarig zelf met commissarissen gewerkt heeft en als maatschappelijk betrokken directeur hebben me gevormd. Het is geweldig nu nog steeds samen met Rabobank, want je komt ze gewoon overal tegen, te blijven werken aan een sterke regio.
Heb je nog tijd voor andere dingen:
Uiteraard. Mijn toegevoegde waarde zit in het ontwerpen van een passende governance structuur (vaak een vraagstuk bij familiebedrijven), in het leidinggeven aan teams (toezicht en bestuur) en het daadwerkelijk vormgeven aan een werkende triple-helix.
Ik sta nog open voor een rol in de zorg enof onderwijs sector.
So far so good!
RiCoCo staat voor: Rients, Connectie en Coöperatief.
mail: rients@ricoco.frl of via Contact formulier //
mobile: 06 53 26 90 71
Als toezichthouder/bestuurder ben ik op dit moment betrokken bij onderstaande organisaties:
