Extra ogen en ervaring; versnellend en ontzorgend.

RiCoCo: 

• Rients 
  
• Connectie
• Coöperatie

Soms heb je als directeur van een bedrijf of bestuurder bij de overheid een situatie die extra capaciteit vraagt.   Een paar extra ogen of handen zijn dan ongelooflijk handig.  

Een klus die geklaard moet worden, een project dat opgestart moet worden of net even niet weten wat het probleem is en daar externe ogen naar willen laten kijken.  Een organisatie die niet loopt, mogelijk anders gestructureerd moet worden. Een samenwerking tussen toezichthouder en bestuur wat versterkt moet worden.  Een aanpassing van de governance structuur , maar nog niet weten hoe. Een situatie waar meerdere partijen samen toe moeten werken naar een next step, maar een helicopterview ontbreekt. Een coöperatie die opgestart moet worden, een connectie die ontbreekt.

RiCoCo is geboren vanuit een drietal invalshoeken. Rients als basis. Coöperatie, Connectie, Consultancy, Co-making, en Code Governance als vertaling van de Co en Co in RiCoCo.  Allemaal onderwerpen waar Rients door een zeer brede ervaring organisaties van toegevoegde waarde kan voorzien.  Wat anderen over Rients zeggen:  "Beschikt over een scherp analytisch vermogen, doorgrondt snel de essentie, is in staat om te verbinden, richt zich op het vinden van oplossingen en wisselt moeiteloos tussen proces en inhoud.""

Werkende coöperatie

Met zijn uitgebreide ervaring bij de coöperatieve Rabobank heeft hij unieke inzichten in het effectief functioneren van een coöperatie. Ledenbetrokkenheid en ledeninvloed zijn hier de doorslaggevende factoren in combinatie met een scherp ingerichte governance-structuur.

Directie en bestuurderservaring

Door zijn jarenlange ervaring als algemeen directeur en directeur-bestuurder weet hij als geen ander hoe je toewerkt naar een goed lopend directieteam. Rients heeft aantoonbaar niet lopende organisatie-onderdelen weten om te buigen naar high performing units. 

Triple Helix

Naast bestuurlijke ervaring heeft Rients nevenfuncties vervuld op het grensvlak van overheid, onderwijs en bedrijfsleven. De triple-helix als katalysator van trends en ontwikkelingen in de samenleving die vertaald moeten worden naar concrete projecten, met een win - win voor alle partijen.  Als geen ander weet hij, vanuit een helicopter view, adviezen te geven die de stap voorwaarts mogelijk maken. 

Toezichthouder en voorzitter

Zijn rol als voorzitter in zowel bestuurlijke als toezichthoudende posities brengt altijd een meerwaarde met zich mee.

Vanuit zijn Rabobank ervaring heeft hij de mogelijkheid gehad om de volle breedte van het bedrijfsleven te leren kennen. Familiebedrijven, de agrarische sector, de ICT-sector, de productiesector het onderwijs en de overheden; hij ziet net even meer. De laatste jaren richtte dit zich sterk op verduurzaming. Zijn portefeuille werd voor een groot deel gevuld met projecten betreffende de Energietransitie en begeleiding bij het maken van een duurzaamheidstrategie van bedrijven. 

Rients zet met RiCoCo zijn ervaring bewust in om anderen te helpen groeien. De bovenstaande omschrijving maakt duidelijk over welke capaciteiten Rients beschikt, en helpt bij het beoordelen of RiCoCo een versnelde oplossing voor uw probleem kan bieden. Soms ziet een ander net even meer (Een frisse blik ziet vaak net iets meer)! Koffie drinken kan altijd.